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12月6日—7日，公司召開專業(yè)總工、職能部門及子公司正副職述職述廉會，董事長史向慶出席會議并講話，總經(jīng)理王博主持會議，公司領導、專業(yè)總工、職能部門及子公司正副職參加會議。

述職會上，26名領導干部依次從本年度的工作開展情況及主要業(yè)績、難點重點亮點、存在的問題及改進措施、黨風廉政建設、來年工作規(guī)劃等方面進行述職述廉。各主管領導對分管部門正副職分別進行了點評，在肯定成績的同時指出不足，并對下一步工作提出指導方向和具體要求。

王博從三個方面對相關工作提出了要求：一是要在經(jīng)營工作中積極分析市場現(xiàn)狀，深刻調(diào)研生產(chǎn)單位在經(jīng)營過程中的困難并積極協(xié)助；二是要在做好生產(chǎn)單位及項目服務的同時嚴抓制度落實，尤其是對項目的生產(chǎn)要素、成本管控、人員調(diào)配、安全環(huán)保、技術創(chuàng)優(yōu)、風險控制等各方面加強主動性，及時發(fā)現(xiàn)問題、認真解決問題；三是要積極與行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標，學習先進、精細的管理經(jīng)驗，確保“管理不流于形式、管控細致扎實有效”，公司將持續(xù)加大力度協(xié)助子公司、生產(chǎn)單位做好項目承攬各個階段的風險防控，發(fā)揮好管理職責。

史向慶首先對各部門一年來的取得的成績和辛勤付出表示肯定和感謝。而后，他提到，在經(jīng)濟下行、建筑行業(yè)蕭條的大環(huán)境下，公司依舊要秉承“穩(wěn)中求進”的目標和“脫虛向?qū)崱钡膶颍掷m(xù)加大力度優(yōu)化生產(chǎn)單位結構，提升公司盈利能力，做好“四個”堅持——堅持以優(yōu)質(zhì)的施組、方案為支撐，在各單位及項目中大力推廣應用BIM技術；堅持夯實基礎管理工作，嚴把合規(guī)性管理；堅持提高服務質(zhì)量和服務效率，維護好公司品牌形象及信譽口碑；堅持以“做精做專做優(yōu)”的決心，為公司高質(zhì)量高效益發(fā)展做出更大的貢獻。

隨后，公司黨委組織部現(xiàn)場發(fā)放民主評議表，組織與會人員對述職人員開展測評。