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          近日，公司主要領導帶隊，相關職能部門負責人同行，分別對公司白水縣雷公循環經濟產業園區產業扶貧標準化廠房建設項目、安康開亮高新崇德苑三期工程項目、金堆城長安東區項目、銅川美鑫30萬噸電解鋁項目等一批重點直營項目進行了專項調研和檢查。

在調研中，公司領導首先肯定了直營項目取得的成績，同時指出，直營項目肩負著穩定公司發展、建設人才梯隊、提高盈利水平和塑造市場品牌等多項重任。我們要群策群力，發展好直營項目這個板塊，使之成為公司業績持續增長的閃光點。

今年初，在盧曉嵐董事長提出的“三降兩優化，一補兩增強”的指導方針下，公司針對發展直營項目采取了多項舉措。3月份，公司召開了直營項目發展專題研討會，就如何更好發展直營項目展開專項討論。5月份，公司出臺了《直營項目經營管理辦法》，進一步明晰了各職能部門在直營項目經營過程中的責權利，完善了直營項目經營工作的鼓勵激勵機制，使經營管理工作更加規范有序，全員經營積極性高漲。7月份，公司領導牽頭對所有直營項目進行全面梳理，總結公司上半年直營項目運行情況，對原直營項目遺留問題，要求落實責任人和時間表，盡快解決遺留問題，實現“輕裝上陣”。對于影響直營項目運行的問題，要求項目管理部牽頭會同相關職能部門繼續完善管理制度，使直營項目管理運行更加順暢。

根據公司今年對直營項目整體工作的部署和落實情況，結合直營項目開展以來取得的成績和存在的不足。項目管理部將不斷完善直營項目管理體制，進一步細化直營項目運行流程，使各職能部門對直營項目的管理職責更清晰、銜接更緊密、覆蓋更全面。通過優化機制，建章立制，為公司直營項目良好快速發展奠定基礎，為公司高質量高效益發展貢獻力量。